中小地板企业面临生存压力 亟需变革增长方式

    来源:江苏新闻周刊    发布时间:2017-01-11 15:46    编辑:严涵

本网讯: 在地板行业,绝大多数中小地板企业生产皆以劳动密集型为主,利润率很低。经济新常态下,多数地板企业主营业务增长乏力,再加上不断上涨的原材料价格和用工成本,中小地板企业面临着严峻的生存危机。当前,地板行业转型升级的呼声越来越高,但对中小

本网讯:在地板行业,绝大多数中小地板企业生产皆以劳动密集型为主,利润率很低。经济新常态下,多数地板企业主营业务增长乏力,再加上不断上涨的原材料价格和用工成本,中小地板企业面临着严峻的生存危机。当前,地板行业转型升级的呼声越来越高,但对中小地板企业而言,变革增长方式,打造核心竞争力,想办法活下来才是最重要的。

中小地板企业普遍面临生存压力

近年来,我国的中小地板企业普遍面临着压力,一是生产成本上升过快,原材料价格普遍上涨;二是劳动力成本上升过快,用工难、用工荒的问题非常突出,长三角、珠三角等沿海地区职工工资普遍上涨。这些都给中小地板企业生产经营带来很大困难,其中,原材料成本上升对工业企业的压力尤重。目前,我国大部分中小地板企业处于传统产业价值链低端,技术创新能力弱、生产经营粗放,装备水平低,专业人才短缺,缺乏自主知识产权和品牌,主要依靠“低成本、低价格、低利润”参与竞争,难以及时消化经营成本上涨因素,不适用转变方式和调整优化经济结构的现实要求。

中小地板企业亟需变革增长方式

我国中小地板企业大多是家族式企业,管理上相对落后,同时,作为劳动密集型产业和以来出口的外向型企业,在增长方式上也相对落后。面对这些问题,中小地板企业应当采取以下措施进行应对。

首先,以创新打造核心竞争力。创新是一个企业进步的灵魂,是企业兴旺发达的不竭动力。地板企业缺乏独创能力,就难以在残酷的市场环境中屹立不倒。

其次,加强成本管理,做好过冬准备。经济新常态下,中小地板企业要向动物们学习,冬天时尽可能降低自身消耗,之管控好心脏、呼吸等关键环节,已挨过寒冬。企业也是如此,此时能不花的钱尽量不花,降低非必要性开支,消减企业中可有可无的部门,控制营销投入,减少成品、半成品、原材料的库存量,取消不必要的扩张计划等。我国很多中小地板企业都是粗放式经营,管理成本很高,浪费很大,遇到市场不景气时尤其应该及时加强管理,使得管理精细化。

再次,调整产品结构,灵活应对市场变化。中小地板企业必须敏感的根据市场变化来调整所销售的产品,很多中小地板企业面对滞销,不是减产就是全力促销,从不想自己现有的商品是否已经不适合现在的市场需求。

经济增速放缓,市场需求萎缩,地板市场竞争比以往更为激烈,遭遇“十面埋伏”的中小地板企业,唯有不断调整优化自身的发展模式,跟上时代脚步,才能冲出重围。

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