用好综合考核“指挥棒”着力提升干部考核精准度

为进一步增强干部考核工作的精准度和实效性，激励干部担当作为，姜堰区不断深化完善区管领导班子和领导干部年度考核综合评价，充分发挥干部考核的“指挥棒”作用，引导广大干部以更好的状态、更实的作风推动工作、服务群众。

“定量+定性”，考准考实干部工作实绩。综合考虑工作量大小、难易程度，通过干部个人提、班子集体议、组织部门审、区分管领导定“四步走”，差异化设置考核指标和权重，科学制定《领导干部年度工作目标考核责任书》，年底依据绩效考评结果，进行定量评价。同时把功夫下在平时、抓在经常，以调研式考察等形式强化日常跟踪了解，注重考核领导干部政治品行、担当作为、廉洁自律等“软指标”，收集干部监督信息，综合研判、定性评价，立体式考准考实干部实绩。

“群评+干评”，全面评价干部综合表现。充分发挥民主监督，全面推行实绩公示公议制度，组织召开领导班子成员年度述职测评会，邀请人大代表、行风监督员、群众代表等参与，广泛征询党员群众和社会公众意见建议;同时采取专题函询的形式，对镇街园区和区级机关部门主要负责人征求区委区政府领导评价意见、对其他领导干部征求各单位主要负责人评价意见，力求全方位了解干部年度综合表现。

“能上+能下”，强化考用干部成果运用。强化考核结果运用，将考核结果作为选拔任用、职级晋升的重要依据，突出“奖优惩劣”。在“奖优”上对考核优秀的干部，给予通报表彰，干部调整时优先推荐提拔重用，职级晋升上优先考虑等;在“罚劣”上对考核结果不理想、群众认可度不高的干部，视具体情况进行谈话教育，督促限期整改，必要时进行考验性或惩诫性交流。

近年来，姜堰区运用考核“指挥棒”对部分考核结果“亚健康”的干部进行了约谈，对少数不作为干部实行考验性交流或改任职级干部，切实让干部感受压力、增强动力、激发活力。(周炜)