找准基层医疗工作坐标 把促进卫生院高质量发展放在首位

基层卫生院发展离不开各项基础医疗条件，离不开各种社会政策的支撑和扶持，同时也离不开自身的创新努力。基层卫生院高质量发展，除了努力打破固有的守旧思想，提升医院管理水平，在提升综合竞争力、等级医院创建、特色专科建设、新技术新项目引进外，找准发展方向，确立发展目标必不可少。

笔者认为，就当前医疗行业来说，从公共卫生事业开展、公立医院改革、医院质量管理、医疗服务内涵提升等诸多方面取得较好成绩，也为我们扎实推进基层医院高质量发展铆定了基础。

然而，医院高质量发展，离不开先进的管理，离不开先进的基础设施建设，同时，系统化推进医院综合改革，持续推进公立医院绩效考核，提升指标达标率和排名位次也是重要环节，加强医联体、医共体建设，切实保障区域内就诊率稳定;加快完善现代医院管理制度，落实好医院党建工作、建立健全医院治理体系等也是不可或缺的重点任务和重要方面。

笔者认为，推进医院高质量发展，必须从基础做起，必须科学化加强医院管理，严格落实18项医疗质量安全核心制度，进一步规范医疗服务行为;具体到强化病历规范书写、注重住院病案首页质量控制;加强医院感控管理培训和检查，落实监管问责机制;开展一系列行风专项治理，认真整治行业不正之风和商业贿赂，切实维护好群众合法的健康权益。在进一步精细化做好医疗服务的同时，优化服务流程，切实方便群众看病就医;加大临床重点专科建设力度，推进对外合作交流;积极开展“平安医院”和“平安示范医院”创建考评，提升医疗安全防范水平;进一步提高群众就医满意度。

此外，积极加快推进医院从外延扩张型向内涵发展型转变不断优化资源布局，科学系统谋划医院发展规划，要以医院发展为抓手，加快实施民生实事项目建设力度，以“健康滨海”医疗卫生资源为基础，做强做优特色医院，提升区域医联机构服务水平。

同时，积极做好医院精细化管理，加快提升接轨先进区域外医疗机构效力，深化院际合作，带动当地医疗技术水平提高。以加快紧密型医联体和医共体建设步伐为基础，发挥区域内相关医院牵头引领作用，通过紧密型医联体、医共体组建，促进紧密型区域医共体、医联体建设，逐步实现区域内医疗资源共享。积极推进中医药传承创新，不断加强中医院基础建设，引进和重点建设一批名老中医药专家传承工作室，使传统中医药文化进一步传承光大。

就我院高质量发展而言基础较弱，近年来，创新发展虽有所成效，发展仍有很大空间，必须抢抓机遇，加快推进医院建设，提升业务能力和水平，应把医院内涵、文化沉淀作为基础条件，积极探索巩固适合自身的中西医结合的发展路子和方向，重视基础条件建设，进一步促进技术、专科与医疗一体化发展，推动卫生院在当地更好地发展。

当然医院要高质量发展，建好团队乃很关键，专科建设也很关键。基层卫生院要发展一定要注重突破，以诊疗病种的常见病、突发病、多发病为切入点，学习新的理念技术，全力提升诊疗水平，打造自身特色品牌优势。

此外，我们要积极地塑造良好的口碑和优质的服务，以患者为中心，树立群众心目中的“金牌形象”，打造出老百姓心中的金牌医院。当然，医院发展是一个多学科共同发展的过程，患者在我们这里看好病，才能得到真正的好口碑。切实解决群众看病难、看病贵、看病远、看病繁的问题，才是我们应该做的。

基层卫生院的发展既要重视硬件的提升，又要着力于软件的发展，硬件是发展基础，软件则是医院高质量发展的精髓。

(滨海县坎北街道卫生院 蒋佳海)