小尖卫生院周集分院:加强医院精细化管理

近年来，响水县小尖卫生院周集分院，通过创新举措，实施精细化管理,进一步巩固辖区群众看病就医就诊成果,推动了医院各项管理工作再上新台阶。

强化组织领导,确保精细化管理持续深入。医院通过强化组织领导体系，定期召开会议,研究解决精细化管理过程中遇到的问题,保证了医院每一项工作做细做实。医院各部门有专人负责、分工明确，有具体医务措施、有明确工作职责。同时,建立健全了完善的考核机制,将精细化管理工作纳入年度绩效考核范围,激发全体医护人员的工作积极性和创造力。

完善制度建设,提升管理规范化水平。医院结合工作实际，修订和完善工作管理、安全管理、财务管理等一系列规章制度,明确医务工作各项标准和流程,规定相应的责任主体和奖惩措施,确保精细化管理有章可循、有据可依。

加强风险管控，确保院务安全工作运行。医院成立安全工作风险管控“六项机制”，通过建立风险查找机制、风险研判机制、风险预警机制、风险防范机制、风险处置机制和责任落实机制,实现对医务工作全过程的动态监控和有效管理。在风险预警和防范方面,加大对重大危险源的监测管控力度,增设监视监控和电子显示屏等设施,确保及时发现并消除医院安全隐患。

推进科技创新,提升医院智能化管理水平。医院引进和应用新技术、新方法,推动医务工作管理的智能化水平不断提升。利用二维码等信息技术，加强检测设备精细化管理,实现对检查设备出厂日期、规格型号、维修保养时间等关键信息的快速查询和追踪。

注重人才培养，提升队伍整体素质。医院充分利用党员名师工作效应，强化业务培训,通过举办培训班、邀请专家授课、组织交流学习等多种形式,不断提升医务人员的专业技能和综合素质。 (周登良)