以精准考核推动干事创业

近年来，内蒙古呼伦贝尔市在健全领导干部考核评价机制上不断探索实践，通过拓宽参与渠道、丰富评价视角、加强综合研判，完善多维考评体系，引导干部树牢正确政绩观，推动形成真抓实干、担当作为的浓厚氛围。

为政之要，莫先于用人。选什么样的人、用什么样的干部，怎么激励干部、如何能上能下，是始终保持干部队伍战斗力、关乎兴衰成败的大事。考核目的在于激励鞭策党员干部在攻坚克难中担当作为。采取市级领导围绕分管领域干部工作能力、工作实绩、队伍建设等进行纵向评价;各部门之间围绕工作作风、专业素养、廉洁自律等进行横向互评，多角度检验领导干部大局意识、全局观念、执行配合能力，用好办法、好规则来选准、用好“好干部”，推动干事创业。

看能力，夯实“考准”的基础。真出业绩，出真业绩，干部有作为是一切发展的前提。事业发展，关键在人;攻坚克难，关键在干。现实中，不乏存在“洗碗越多，摔碗越多”的顾虑。个别党员干部面对矛盾躲着走、遇到难题绕道行，究其原因，很多情况下不是不愿为，而是不敢为;不是不想干，而是怕出错;不是不愿干，而是缺能力。广泛听取“身边人”的评价，重点了解领导干部岗位职责适应、工作思路谋划、承担急难险重任务等，亮明“干”的“风向标”。

查实绩，用好“考真”的关键。干部“干什么”“怎么干”，干部考核“考什么”“怎么考”需要全面准确。从另一个侧面，“考得怎样”才能真实反映“干得如何”。从注重比对印证，将民主测评、双向评议、服务对象评议等进行交叉比对、相互印证，综合分析;到注重分析研判，综合考量干部所在地区发展阶段、承担任务难易程度、所在班子整体情况等多重因素，再到注重反馈运用，建立考核反馈与跟踪问效机制，以考核评价“度量衡”，营造干事创业氛围。

能上下，抓好“考实”的核心。刀在石上磨，人在事上练。以精准考核，考察干部到基层、到一线、到现场，打破干部使用“潜规则”、“隐形台阶”、论资排辈，对实绩突出的和关键岗位干部、潜力大成色好的优秀年轻干部，打破常规培养使用，构建组织不拘一格、干部脱颖而出的良性互动。让重资历轻本事、重表态轻实干、重领导轻群众、重一时轻一贯的干部受到警示，才能力戒“一把尺子量到底”“工作、考核两张皮”的现象，激发考核的正向效能。

严管亦是厚爱，重整行装再出发。好干部是锻炼出来的，是组织关心出来的，也是在考核中历练出来的。用好“指挥棒”，把好“方向标”，开启“助听器”，让干部考核的结果与选拔任用充分结合，再证：有为才有位。干与不干、干多干少、干好干坏并非一个样，以考核推动干事创业，从源头保证人选素质，引导干部在重实干、出实绩上竞争，让新时代好干部不断涌现。(鱼予)