以“预”字当头 打好基层治理主动仗

“凡事预则立，不预则废。”新时代基层治理面临复杂挑战，若习惯于被动响应，极易陷入“头痛医头，脚痛医脚”的困境。必须将“预”字摆在工作首位，从思维、机制、能力上根本转变，变“被动应对风险”为“主动预见、识别、化解风险”，下好先手棋，打好主动仗。

见微知著，预判风险于青萍之末，从“被动响应”转向“前瞻部署”。“预”的先决条件是敏锐洞察。这要求干部不能“等事上门”，必须深入一线，捕捉苗头性问题。在北京西城区，“社会矛盾风险地图”综合多源数据，对各区域风险进行“红黄绿”分级预警，引导基层力量提前介入、精准防控，推动矛盾化解从“事后应对”转向“事前评估”。这启示我们，现代治理必须善用科技之力，为精准预判安上“千里眼”。

防患未然，预案谋划于未发之时，从“单兵突进”转向“协同防御”。“预”的关键支撑是科学预案。基层治理仅靠个别部门难以应对系统性风险。必须构建协同预案网络。在北京某小区加装电梯工程中，街道预先搭建多方“议事平台”，就潜在矛盾预先磋商30余次，制定应对方案。正是这种“预协商”，将冲突化解于无形，最终形成“民心工程”。这证明，将多元主体纳入预案制定过程，是实现风险源头治理的有效途径。

锻长补短，预演淬炼于日常之中，让治理能力从“过得去”转向“过得硬”。“预”的最终落脚点是能力提升，再好的预案，若缺乏常态化演练，也只是“纸上谈兵”。必须将风险预演、应急演练融入日常工作，锤炼队伍“平时能服务、战时能应急”的复合能力。许多社区定期组织消防应急演练，不仅检验了预案，更提升了干群的应急能力。同时，要将“预”的能力培养纳入干部培训体系，锻造一支能预见、会处置的基层治理铁军。

“预”是一种主动姿态，一种负责担当。基层治理唯有以“预”字当头，才能在风险挑战中把握先机。这要求各级干部时刻保持谨慎与敏锐，将预见性思维贯穿于决策、执行、监督全过程。如此，我们必能将矛盾化解在萌芽，将风险管控于未然，为推进中国式现代化夯实最可靠的根基，护航伟大事业行稳致远。

作者姓名：王世琪