让担当者站上事业最前排

人才是事业发展的核心动能，如何让真正想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出、发光发热，是组织工作必须答好的时代课题。现实中，“多干多错、少干少错”的顾虑、“按部就班、论资排辈”的惯性，在一定程度上制约着干部队伍的活力。破解这一难题，关键在于构建科学有效的“有为有位”机制，精准识别、大胆使用、持续激励那些勇于担当、善于作为的干部，让他们站到事业发展的最前排，引领形成百舸争流、奋楫争先的生动局面。

鲜明树立“以实绩论英雄”的用人“风向标”。评价干部，“听其言”更要“观其行”，最终的落脚点是“察其绩”。要坚决破除唯票数、唯学历、唯年龄等倾向，把推动发展、服务群众的实际成效作为识别和选用干部的最重要标尺。深入项目攻坚、乡村振兴、维稳处突等一线前沿，近距离观察干部在关键时刻、重大任务面前的政治担当、能力本领和工作实绩。通过建立干部实绩档案、开展专项考核等方式，让那些在复杂环境中做出突出贡献、在平凡岗位上创造不凡价值的“实干家”“老黄牛”被清晰地识别出来。这个“风向标”立得越鲜明、越具体，干部干事创业的导向就越清晰、动力就越强劲。

精准铺设“凭能力定位置”的成长“快车道”。对于经过实践检验、实绩突出的干部，不仅要发现，更要敢于打破常规，及时放到关键吃劲岗位上培养锻炼、担当重任。要坚持人事相宜、人岗相适，根据不同干部的专长特点、发展潜力，结合事业发展最紧迫的需求，进行精准匹配。对于看准了的优秀年轻干部，要有计划地安排到吃劲岗位、复杂环境中“墩苗壮骨”，助其加速成长。同时，要畅通能上能下的渠道，让“有位”者始终保持“有为”的状态，对不适应、不作为的及时调整，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的动态循环，确保“快车道”始终为奋斗者畅通。

悉心营造“为担当者担当”的干事“暖环境”。担当作为往往伴随着风险挑战，甚至可能出现探索性的失误。要让干部放下包袱、轻装上阵，必须健全容错纠错机制，严格区分探索失误与违纪违法、无意过失与明知故犯，为在改革创新、攻坚克难中出现无意过失、符合容错条件的干部撑腰鼓劲。同时，要加强对干部的关心关爱，在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，切实解决他们的后顾之忧。要坚决反对形式主义、官僚主义，让干部从无谓的事务和过度的检查中解脱出来，将主要精力投入到抓落实、促发展上。一个组织敢于为担当者担当，干部队伍才更有底气去闯、去创、去干。

“有为者有位，吃苦者吃香，实干者实惠”，这不应只是一句口号，而应成为干部队伍建设中看得见、摸得着的现实逻辑。通过鲜明导向、精准使用、暖心护航的组合拳，系统化地解锁“有为有位”方程式，必将极大激发广大干部的内生动力和创新活力，汇聚起攻坚克难、砥砺前行的磅礴力量，为各项事业的高质量发展提供最坚实的人才支撑和组织保障。

作者姓名：孙博