苏讯快评｜数“智”赋能激活干部工作新动能

干部工作作为党的建设的关键环节，关乎党的事业兴衰成败。然而，当前干部工作中仍普遍存在着“印象打分”“信息壁垒”“监督滞后”等问题，这些问题制约着选人用人的精准度、教育培训的实效性和管理监督的全面性。根据中纪委官方通报显示，近五年查处的省部级干部中63%存在着“带病提拔”经历。组织部门肩负着抓好干部工作的重要职责，要高质量推进干部管理发展，就要乘“数”而上，以数“智”赋能，精准绘出干部“画像”，真正地把优秀的干部选出来、用起来。

数字筑基，破解信息管理“碎片化”难题。干部信息是干部工作的“第一手资料”，传统模式下，“一人多库、数据分散、信息不准”的乱象，长期制约着干部研判的精准度，成为干部管理工作中的突出难题。推动干部工作数字化转型，核心打破信息壁垒，构建起“全量归集、动态更新、智能分析、安全共享”的干部信息数据库，实现管理模式从传统“台账式”向现代“数字化”的根本跨越。例如，重庆丰都县搭建的干部全息系统，实现了干部数据“一库集成交换、一键精准查询、一图统计分析”，全县领导班子和干部基本情况一屏观尽，让干部研判更全面、更立体;西安市长安区严格遵循“十二步走”工作流程，完成千余册干部档案扫描，构建起覆盖全面、数据精准的数字化信息集群，让档案服务从“纸间翻阅”的繁琐模式，转变为“指尖操作”的高效便捷;温州市总工会打造“干部数智平台”，系统梳理59项职责清单，打通纵向横向关联通道，实现人事管理全场景、全链条数字化。实践证明，唯有牢牢数据“底座”，才能实现干部信息管理从“纸面”到“指尖”、由“线下”到“云端”转型。

数字提效，拧紧选拔任用“精准度”阀门。干部选拔任用是组织工作的核心环节，传统模式下的主观判断容易导致“一俊遮百丑”“一过抵千功”的偏差。数字赋能通过构建“智能分析、精准匹配、动态预警、科学决策”的选用体系，让选人用人从“经验判断”转向“数据支撑”。浙江省“浙政钉”平台整合多个政务系统，归集行政审批等行权数据，为干部选拔提供客观依据，2024年“浙里办”1.3亿件办件量背后，是数据对干部实绩的真实记录;深圳市福田区的“AI数智员工”系统，在公文处理、招商引资等场景中提升效率的同时，也为干部能力评估提供了多维度参考。只有让数据“多跑路”，才能让干部选拔更具公信力，精准匹配让“人岗相适”不再是一句空话，有效杜绝了“带病提拔”的隐患。

数字创新，拓宽教育培训“沉浸式”路径。传统干部教育培训的“大水漫灌”“形式单一”，很难满足干部个性化、多样化的学习需求。数字化转型通过“场景还原、互动学习、精准推送、效果评估”的沉浸式体系，推动学习从“被动接受”转为“主动参与”。浙江余杭区自2017年起推广VR党教机，建成VR远教体验站，又开发AR党教卡打造“口袋课堂”，2025年“红船云课堂”的VR教学覆盖2万余人次，让党员干部足不出户就能感受现场教学的魅力;四川长征干部学院的VR体验项目，通过3D仿真、人机交互等技术还原四渡赤水史实，让学员在虚拟漫游中重温长征岁月、感悟初心使命;浙江红船干部学院的“红色教学一点通”，通过VR技术实现“云课堂”现场教学，系统记录学习情况，为干部调训、任用提供科学依据。数字化让红色教育更鲜活、培训形式更多元，有效提升了教育培训的吸引力和实效性。

数字护航，筑牢监督考核“全链条”防线。干部监督考核是从严管理干部的重要手段，传统模式“信息滞后、覆盖不全、效率低下”的问题，容易导致“事后追责”的被动局面。数字赋能构建的“实时监测、多维分析、智能预警、精准问责”体系，实现了监督考核从“事后补救”向“事前预防”的转变。浙江省聚焦重点领域8大场景，开发2900余个监督模型，查实率超70%，绍兴市柯桥区的公权力大数据监督系统，让涉嫌骗取工伤保险基金的干部主动投案，彰显了数字化监督的震慑力;深圳市福田区的“AI公务员”系统归集1.2亿条政务数据，构建专属知识图谱，通过“伦理法典”“数据牢笼”等机制确保监督安全可控。数字化让监督无处不在、考核有据可依，既拧紧了干部管理的“螺丝”，也为干部干事创业划定了“红线”。

干部工作数字赋能并非一蹴而就，技术模型不透明、信息共享有壁垒、隐私保护存隐患等问题，都是转型路上需要破解的难题。党员领导干部要清醒认识到，数字技术是工具而非目的，必须要始终坚持党管干部原则，既要提升数字素养，也要防范数字形式主义，明确AI“辅助型”定位，既发挥技术优势，又守住政治底线和伦理红线。让数字赋能真正成为干部工作提质增效的“加速器”、选人用人的“导航仪”、从严管理的“护身符”，为建设忠诚干净担当的高素质干部队伍、推进国家治理体系和治理能力现代化提供强大支撑。

作者姓名：李洋