年轻干部要争做岗位“主理人”

“主理人”这一概念源于日语，在现代商业与创意产业中，通常指品牌、项目或团队的核心负责人与灵魂人物。其职责不仅涵盖管理与运营，更关键的是主导理念构建、创意生成与风格塑造。将这一概念引入干部队伍建设，旨在激励年轻干部以更强的主动性和创造力履职尽责。

在党的组织体系中，年轻干部作为重点培养对象，正发挥着日益重要的作用。他们在各个岗位上表现突出，特别是在各省市地区的文旅宣传等领域，展现出富有活力的创意与高效务实的执行力。通过运用新颖活泼的图文视频形式，把握传播规律，年轻干部推动宣传文化工作不断突破传统模式，形成广泛影响力，将宣传效能提升到新的高度。

年轻干部在组织系统各个岗位上广泛分布，应把握时代机遇，充分发挥思维活跃、学习能力强、敢于尝试等优势，积极争做本职岗位的“主理人”。

争做“主理人”，必须以扎实的业务能力为根基。年轻干部初到岗位，往往怀揣干事创业的热情与抱负，但空有理想难以成事。即便创意丰富、想法新颖，若缺乏坚实的业务能力支撑，则难以持续有效地推进工作。唯有沉心静气、勤学苦练，不断提升综合素质和履职能力，才能敏锐识别机遇、切实把握机遇。否则，即便机遇来临也难以抓住，甚至在面对困难时因能力不足而受挫，徒留“壮志未酬”的遗憾。

争做“主理人”，离不开组织的制度保障与正向激励。“主理人”以新理念、新风格推动工作实现新突破，往往意味着对既有模式和传统思维的革新。此类探索能否成功、能否被广泛接受，存在不确定性，考验着决策者的智慧与担当。一方面，组织应把好原则关，指导年轻干部在政策法规允许的范围内大胆探索、勇于创新，为其指明正确方向。另一方面，要着力破除“不做不错、少做少错”的消极观念，通过健全容错纠错机制，为敢于担当的年轻干部保驾护航，消除其后顾之忧，激励他们在干事创业中轻装上阵、奋勇前行。

争做“主理人”，归根结底要以真诚服务为价值底色。工作的创新与突破绝非形式主义的“作秀”，也不能是为创新而创新的“噱头”，其根本目的在于提升服务质量、优化群众体验。正如近期广受关注的“鸡排哥”案例所示，其成功看似偶然，实则是长期真诚待客、维护顾客权益的必然结果。“真诚能打破铜墙铁壁，能抵御千军万马”，年轻干部无论在何种岗位，都应秉持真诚态度，将服务群众的理念融入日常工作中，以实实在在的成效赢得群众的满意与认可。

作者姓名：刘亭