从“后起之秀”到“五冠王朝”，揭秘江苏男子手球的“成长密码”

11月10日晚，香港启德体育园启德体艺馆内的掌声如潮水般经久不息。终场哨响的刹那，29∶26的比分定格了第十五届全运会男子手球决赛的最终悬念，江苏队以一场酣畅淋漓的胜利，击败此前未尝败绩的安徽队，成功卫冕金牌，历史性地实现了全运会“五连冠”的伟业。这一夜，启德体艺馆见证了王者的荣光，更镌刻下一支队伍跨越20余年的奋斗足迹。

五冠王朝，铸就全运会手球不朽传奇

回溯本届全运会征程，江苏男手的表现堪称无可挑剔。小组赛阶段，身处B组的江苏队连续击败广东队、天津队、山西队、山东队，以不败战绩晋级淘汰赛。随后在1/4决赛和半决赛中，先后面对实力强劲的上海队和北京队。江苏队凭借更高一头的实力和更优一筹的发挥，过关斩将，顺利挺进决赛。

决赛对阵同样在本届全运会中未尝败绩的安徽队，双方的较量从开场便进入白热化。在这场激烈的较量中，从攻防转换的默契配合到关键球处理的沉稳果敢，每一个细节都彰显着“王者之师”的气场，江苏队将球队整体的战术执行力与个人能力发挥得淋漓尽致。最终，江苏队以29∶26战胜对手，“五连冠”铸就了在该项目上无可撼动的统治地位。

从“0”到“5”，破解“起步晚”困境的制度创新

谁能想到，这支统治全运赛场的强队，直到2002年才正式建队，起步时间远晚于国内诸多传统手球劲旅。2005年，当江苏男手首次踏上全运会赛场时，没有人能预料到，这支“后起之秀”将在未来20年间开启一段跨时代的传奇。而这一切传奇的起点，源于一项极具前瞻性的制度设计——省市联办。

在竞技体育发展进程中，“起步晚”往往意味着人才储备不足、训练体系不完善、资金保障不到位等一系列难题。江苏男手通过省市联办模式，成功打破了资源分散的壁垒：省级层面统筹规划项目发展战略，协调优质教练资源、科研力量和赛事资源，为队伍发展搭建起高起点的平台;市级层面则依托地方体育场馆、青少年培养基地，深耕基层推广，搭建起从校园到专业队的人才输送通道，形成了“省统筹、市落实、全社会参与”的良性发展格局。正是这项制度创新，让江苏男手在短时间内完成了从“零起步”到“追赶上”的跨越，为其长远发展奠定了坚实基础。

“王者根基”，联办模式的实力印证

“再优秀的战术，也需要人来执行;再辉煌的战绩，也需要传承来延续。”江苏男手之所以能保持近20年的长盛不衰，核心在于省市联办模式下构建的完善后备人才培养体系。自2009年第十一届全运会首次登顶后，江苏男手再也没有让金牌旁落，背后是源源不断的人才供给活水。

在省市联办机制下，省级体育部门制定统一的青少年选材标准和训练大纲，确保人才培养的专业性和系统性;市级层面深入校园开展手球推广，建立青少年手球训练营和后备人才基地，让手球运动在基层落地生根。如今，这支队伍中星光闪耀：参加过杭州亚运会的王权、谢庆龙、刘赵梁，亚运会后奔赴白俄罗斯联赛历练的周傲、季雨，以及2024年征战白俄罗斯联赛的国家青年队员周一鸣、马克、高雨、高文瀚……这些优秀运动员的成长，正是省市联办模式下“选得准、练得精、送得出”人才培养链条的生动体现。

全运会五连冠，只是江苏男手辉煌战绩的一个缩影。在第十五届全运会周期内，全国冠军杯、全国锦标赛、中国手球超级联赛三项全国大赛江苏冠军拿到“手软”。今年，他们更成功实现全国锦标赛“五连冠”，成为国内手球赛场名副其实的“冠军收割机”。

这些战绩的背后，是省市联办模式带来的资源聚合效应：资金上，省市两级财政的稳定投入保障了训练、比赛和人才培养的各项需求;技术上，通过省级层面协调，球队能够常态化与世界顶级球队交流学习，吸收先进战术理念和训练方法;保障上，科研、医疗、后勤等多部门协同发力，为运动员竞技状态的保持和提升提供全方位支持。

从2002年建队时的默默无闻到如今的全运五连冠、锦标赛五连冠，江苏男手用20余年时间，在江苏体育史乃至中国手球发展史上写下浓墨重彩的一笔。省市联办这一创新模式，不仅让江苏男手实现了“后来居上”，更让他们具备了“长盛不衰”的核心竞争力，为中国竞技体育项目发展提供了宝贵经验，为手球等非奥运优势项目的发展树立了可借鉴的标杆。