苏讯快评 | 莫让“能者多劳”异化为“风险多担”

基层工作中，急难险重任务、高风险事项，往往向能力强、作风实的干部集中。一些干部面对硬任务，常以“不会干”“不熟悉”为由退避;实在推不掉，便消极应付、坐等他人兜底。结果是，能干者越干越多，承担的风险也越积越高;少干者反而少出错、少担责。

“能者多劳”本意是鼓励骨干担当作为，不能异化为“能者多担风险”。能力强、表现好，不意味着要承担职责之外的全部责任;愿意补位、善于攻坚，也不能成为他人推责避责的理由。岗位职责一经明确，就不能因谁更能干而随意转移。担当不是“谁能干谁兜底”，协作也不能成为责任转嫁的通道。

能者多劳，应当是立足本职的主动担当，是在权责清晰基础上的协同补位，而不是把本该由他人承担的主责，简单推给“能者”。现实中，干得多、碰到的矛盾多、承担的风险也多;不干事、少干事，反而因少碰问题而不易“出错”。如果问责只看结果、不辨情形，只盯问题、不查责任，就可能形成“干得越多，风险越大;干得越少，越不容易被追责”的逆向激励。不能让干事者在问题面前越干越怕，不能让旁观者在责任面前越躲越安。长此以往，担当者顾虑增多，观望者心安理得，干事创业的积极性势必受损。

容错纠错，关键是分清探索失误与履职缺位。面对新领域、新任务，一时不熟悉、能力有短板，并非不可纠正。通过跟班学习、结对帮带、实战历练补齐能力弱项，是组织培养干部的应有之义。能力不足可以培养，经验不足可以补课，岗位责任却不能悬空。如果以“不会干”为由拒不履行岗位职责，以能力不足为借口推诿躲避，消极应付、坐等他人兜底，实质上就是履职失责，不能简单以“经验不足”予以迁就，更不能纳入容错保护范围。“不会干”可以成为帮带的起点，不能成为拒绝履职的理由。

校准容错、问责两把尺子，首先要坚持权责对等、精准定责。对主动补位、攻坚克难的干部，要综合看动机、过程和结果，不能把协作中的连带风险一股脑算在补位者头上，更不能搞不问情由的结果追责。问责不能只问“出了什么事”，更要问清“谁该做什么、谁又没有做什么”。对职责明确却推诿扯皮、敷衍塞责、消极观望的干部，要及时提醒、督促整改;造成后果的，依规依纪追究责任，不能让“躺平”成为逃避责任的保护色。不能让补位者替缺位者背责，不能让实干者为躺平者买单。

还要把压担子与强本领结合起来。对能力不足、经验欠缺的干部，既不能简单放任，也不能一味包办，而要明确职责、交办任务、限定时限，加强帮带指导，推动其在实践中增长才干、扛起责任。考核评价既看工作实绩，也看履职态度、担当精神和协作表现，既为敢闯敢试者撑腰鼓劲，也对不担当、不作为者形成约束。

鼓励“能者多劳”，目的是骨干带头、全员跟进，形成各负其责、协同攻坚的良好局面，而不是让少数人独自扛下全部风险。把责任还给岗位，把容错留给担当，把问责对准缺位。让愿担当者敢担当、能担当，让该担责者必须担责，才能让实干者没有后顾之忧，让避责者不能置身事外。

作者：陈文华